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人力资源管理师一级的用处大吗外企认可这个证

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  用处很大,很多大企业都需要这个的,这是你入职的敲门砖。虽然现在能力比较重要,但是很多时候这个是招聘的硬件之一,而且学了之后你自己的水平也会提高很多。

  展开全部是啊,我国的人力资源目前主要在公司负责人力资源规划、招聘培训,薪酬福利管理、员工关系处理等工作。行业发展前景好,在企业越来越受重视,作用越来越大。经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。但是,你直接考一级,是不是已经有二级证了啊?下面是报考条件,你看下你属于那种啊:

  *取得二级证书后,工作满3年,加培训结业证追问没有二级证,但是机构说今年可以直接考一级,所以想考,直接考一级不靠谱吗?追答考证有些地方政策是不一样的,考一级必须有年龄限制的,最基本的条件就是这样:[高级人力资源管理师(又称一级或高级技师级,具备以下条件之一者即可报考)

  基本不认那个证,除非你刚毕业。 不是什么人都能干人事的,总结下吧,干人事要有这么几个标准:一、脸皮要厚。因为干人事的人不仅要面对员工,更要面对领导,对上要巴结,对下要;二、心要狠。不择手段砸人家饭碗,不顾及人家以后怎么生活,家里的负担怎么办,老人孩子需要照顾,夫妻会不会离婚,家庭能不能和谐;三、嘴上功夫强。员工有意见,不管用欺骗还是吓唬,还是威胁,总之不能把意见提上去。要了解上级的需求,包括德国人,要给足老板业绩的素材,不管是加工的还是美化的,老板再向上级汇报时得有的说;四、会做大了(天津话,意思是红白事的主持人)。会做场面人,会张罗,给足老板面子。酒要喝好,不能喝倒。要有品,不能侉奢侈。要有小姐穿插点缀,但不能是主题。要给老板展现才艺的机会,但把握好时长,不能让冷场露怯。一切都要带头鼓掌,放心,总会有人跟着鼓掌的;五、拉拢和结盟。要懂得用小恩小惠拉拢人,尤其是女员工,部门里总得有人把每天的情况向经理汇报。与其他部门经理结盟,把以前的同事朋友介绍进来,在以后工作中拉票支持,说话就有分量了。总结不要太会,以上五点要是能运用纯熟,已经很不得了,以后会大有发展的,前途似锦。老板会主动给你创造机会的,你就会立于不败之地,常胜将军非你莫属。举个例说明,更接地气。以天津西门子人事部为例:人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 2011年底加入,从解散的摩托罗拉来的,刚来六个月(试用期刚过)说家里有事,请事假,先请一个星期,然后说家里还有事,又请两个星期,又说家里的事还没弄完,又请一个星期,就这样一直歇了三个月,期间基本不过问工作。上班后由于家里还有事,所以上班比老板晚,下班比老板早。一个人事考勤升级项目,做了三年,还不做完。每年年终总结上年工作的时候,只有他一个人向上汇报,具体说什么,鬼才知道,想挤走哪个下属,汇报中就埋下伏笔。每年的项目总结,总有完不成的,一个项目上报了几年,至今也没实施,也可以就没开始过,但总可以解释合理,这就是能力。年龄大一点儿的员工,鉴于资历,利用合同到期,把年底工作都完成后,立即通知此员工走人,昨天此人还列在人才名单中。合同不到期的,如果承受不起工作量、无休无止的批评教育,可以自己辞职。。。。。。结果就是换掉了一半的员工,在职的都是女员工,年轻的,能说会道的,文艺的,时尚的,懂生活的,有情趣的,情商高的女员工。人事部共十来个人,分成四个组,除服务组外,其他三个组每组一个经理(相当于小组长),一个组员,另外,还专门设一个经理秘书,替人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 做PPT,给四个组的经理传话。人事经理还不时直接给组员安排工作,也许不一定通知小组长。人事部各小组长之间,组员之间,组长和组员之间,组长和其他组员之间,关系交错,但表现一派详和的气氛。人事部的一个亮点就是员工沟通会有声有色,能解决多少问题不太清楚,但公司内部宣传加照片,铺天盖地,在各种会议上介绍经验,树立标杆,各兄弟公司纷纷学习效仿,外面参观的人感觉劳动关系一派和谐,全体员工安居乐业,公司领导脸上有光,人事部的地位与时俱进。还有一个亮点是员工开除,摩托罗拉出来的人在裁员方面经验丰富,大家都懂的。每月员工数的报表上都能体现,得到公司的认可。有这两个亮点,老板也得让几分。所以,奉劝那些要入行的新人,如果要干人事,必须想清楚自己是个什么样的人,以上的事是否干的来,别以为以上的事是偶尔发生,这些将是每天的常态。你是不是有过硬的心理素质,能不能承受来自员工憎恶的目光,以及来自经理话中有话的猜忌。亲们,你们准备好了吗?

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