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2019“复盘华为—创新逻辑与生存之道”春季高层

  教授、博导,著名管理学家,华夏基石管理咨询集团董事长,《华为基本法》起草组组长

  华夏基石领衔专家,著名管理学家、教授,博士生导师。华为顾问,《华为基本法》起草人之一

  原华为公司党委副书记,中国科技大学教授、研究生院原副院长,华为文化传道者之一

  原华为公司副总裁,20年华为公司业务运作和人力资源管理经验,华为大学金牌讲师

  华为全球第一届“蓝血十杰”、历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁

  华夏基石产业服务集团CEO,企业成长加速器执行合伙人,华夏基石事业合伙人模式研究首席专家

  任正非先生说,1997年后,华为内部思想混乱,主义林立,公司往何处去,不得要领。内忧外患之下,在发展的过程中也几次“差点崩溃”。华为全球员工超过18万人,2018年华为实现营收超7000亿,年营收增长速度超过21%,腾讯、阿里巴巴、百度三大互联网巨头加起来都不及华为。华为完美蜕变、持续成功的关键在哪?

  华为是一个伟大的企业,华为只有一个,任正非也只有一个!华为的成功,我们学得会吗?尤其是一个中小企业应该学什么?学得了吗?华夏基石研究中国企业20多年,罕有企业是靠复制别人获得成功的。唯独华为,却是一个靠复制别的企业而成功的企业。我们能复制华为的什么?

  华为无法复制,但是华为成功的逻辑能够复制!华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢?

  企业学习别人不是机械照搬,而是要想清楚什么时候该干什么,学习别人的时机、条件和次序,这个尤其重要。还原真实的华为,从它成长的过程和规律中去学才是真道理。

  彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向,上下达成了共识,统一了思想,凝聚了人心,使华为员工上下聚焦于目标,力出一孔,利出一孔

  吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员,同时20多年来一直是任正非的管理顾问,长期服务于华为,为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想

  朱老师曾任华为党委副书记,系中科大教授、研究生院原副院长,该老师长期与任正非在一起,是任正非重要智库专家和华为文化传道者之一,致力于研究与传道华为文化,为华为公司员工干部、为客户讲解华为文化和华为核心价值观

  原华为公司副总裁孙老师,20年华为公司业务运作和领导经验。对华为公司市场、研发体系人力资源及干部管理有着深厚的实践经验,基于华为公司以客户为中心的业务目标导向,多次有效推动人力资源体系变革落地。丰富的市场营销及管理实践,曾多次获总裁嘉奖及品牌团队奖、金牌团队奖、优秀导师奖、金牌个人奖等公司级奖励

  刘老师在华为工作22多年,其中有18余年管理经验,15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉),历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,参与了华为全球化管理体系建设过程,主要参与的变革项目有IPD(集成产品研发)、LTC(从线索到回款的销售管理)、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目

  华夏基石首席专家夏惊鸣、苗兆光、张文锋三位老师除了丰富的咨询实战经验,也是华为研究方面资深专家

  他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、奋斗人才激励、顶层设计、股权激励、“三支柱模型”等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑

  4月12日上午:《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》(苗兆光)

  4月12日晚上:《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》(夏惊鸣)

  4月13日晚上:《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》(张文锋)

  4月14日上午:《战略致胜——从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行》(孙老师)

  如何形成有困难奋勇争先,有挑战百舸争流?奋斗机制的本质是什么?同时,奋斗机制是一个系统,本课程从牵引机制、动力机制、活力机制、润滑机制、约束机制系统解读奋斗机制的建设的逻辑、系统和管理方法的本质,避免管理建设走进误区

  《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》(张文锋)

  一、从业务领先模型(BLM)到华为战略制定及执行落地的管理体系(DSTE)

  人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素,分享业界成功企业的人力资源管理的最佳实践,启发、指导企业人力资源管理体系的构建与运作优化

  参会对象:您必须是企业家或企业核心决策者团队;同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项:

  2.企业经营已经取得一定成就,企业上年度利润超过一亿元,亟需实现更大突破;

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